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在线学习管理学——团队建设

在管理学上,群体和团队是两个不同的概念。群体就是一群人,成员之间可以有共同目标,彼此之间没有什么关联;而团队则不同,是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。

团队最重要的特征,就是成员之间存在互动,良性互动创造协同效应。

大家进行团队建设首先要确定目标,每一个成员在心里应该明确这个目标。

万丈高楼平地起。要想建立一个有效的团队,选择合适的成员非常重要。团队的领导者必须要有选择、引导和调整成员的权力。领导者的一个基本功,就是学会选择合适团队的成员。

三种人不能入选团队成员。第一种,个性不健全的人,不能用。因为这种人满满的都是负能量,而且喜欢搬弄是非。第二种,态度不认真的人,不能用。第三种,做事不职业的人,不能用。职业就是要解决问题,只会提出问题和抱怨问题的人,就是不职业。

“慈不掌兵”:为了创造高效率的团队,最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是,大家必须要认识到,不是所有人都是能够培养出来的,所有,队伍必须要通过换血来调整。对于上面所说是三种人,我觉得要坚决开掉,除非你不需要一个优秀的企业。

团队是由人来组成的,所以,团队建设基础工作就是找到合适的人,之后才有了团队建设和团队发展这些内容。

团队中的三种人员:领导者、骨干和辅助人员。未来企业就是团队的联合体,在这个联合体的核心,是团队的领导者。而领导要想成事,第一重要的就是要在自己身边聚集起有能力、肯合作的骨干;骨干是团队是腰,骨干的腰力发挥不出来,组织是没有战斗力的。领导搞定了骨干,第二部,要善于为骨干搭配辅助人员。骨干在专业领域有权变的能力,能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺失这种能力,他们可以完成目标相对明确的内容。

团队建设的极简工具——画图。做一个表格,最上面一行是任务(方向),第二行是理想团队人员安排,第三行是团队协同设计内容,第四行是团队建设计划,第五行是人员改善计划,最底下一行现有团队(评估)。

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