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化轻疫情下的生产过程审核

                    ——记主要供应商毛坯件审核

优秀的产品需要好的原材料和先进的加工工艺,这就要求大家对供应商进行有效的监督审核。虽然疫情突然来临,产量受到影响,但更需要控制质量,才能降低成本,提高效益增加市场竞争力。供应商毛坯质量对大家有着至关重要的影响,提高原材料质量对于降低成本也是一个关键的切入点。由此,5月初我司对原材料供应商开展了一年一度的生产过程审核和IATF16949体系审核。

总结目前供应商(浙江三维大通精锻科技有限企业、江苏森威飞达股份有限企业)质量状况,总体来说品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务,但仍面临一些实际问题急需改善。

1.       加强生产过程控制,优化生产工艺(三维)

只要有生产就有可能会产生不合格品,但大家追求的目标是100%,所以检验在每个企业都是必不可少的,大家希翼大家的供应商能够保证公司中有优秀的检验队伍,来对产品质量进行控制,出厂检验必须要按照我司的要求对产品进行检验及把关,当质量与产量发生矛盾时以质量第一,当质量与交货期发生矛盾时以质量第一,保证送到我司厂内的产品都是合格产品。加强过程控制,生产工艺还有优化的空间。

2.       加强生产现场管理(森威)

生产现场管理也是保证企业生产经营正常运行的基础管理,保证产品质量、企业竞争之本、效益之源。此次审核现场管理有两处问题点需待改进:

1)生产现场的定制定位不够强化

2) 生产现场的标识不够清晰、细致

         为实现“严管理、出效益、抓工艺、创优质”的目标而打下基础,我司要求供应商必须认真贯彻实行。

3.       原材料防锈措施(三维、森威)

鉴于夏季高温高湿气候期,产品外观防锈期限能保证在一周左右的时间,供应商与我司需协调好出货规格和数量,在不影响生产前提下,降低各环节的库存量,减轻防锈管理的压力。供应商发货装箱时对产品内孔进行全数检查,做好产品内孔清洁工作,确保生锈产品不流出。

让大家在2020年,将产品质量的稳定性再提高一个台阶,降低产品不合格品的损失从而提升双方利润空间,达到双方互利共赢。

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