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冲压件在线学习管理学

——下属力篇

通过《宁向东的清华管理学课》第四模块“下属力”线上听课,让我懂得:下属力是指下属完成工作任务,交出满意工作成果的能力;行胜于言;吃苦人人都会,但有目的吃苦却不是人人都会。

民主过头了,也会造成行动的僵局。领导要懂得讨论适可而止,每个人掌握的信息不同会导致对事情的出发点和角度不同,信息掌握不充分、不准确,都会很大程度上影响决策,所有会议要有结果、所有问题都要有回应!

遇到事情向领导汇报前要想清楚三点:1、为什么会出现这个事情?2、建议该如何解决,有几种解决事情的办法?3、你认为哪一种更好?

领导需利用散碎的时间,关心员工和对员工授权到位,会在其心中形成一种“内在的任务激励”,管理学叫“心理授权”到位;下属如果得不到充分的授权,工作起来的态度是完全不一样的;上下级的关系,本质上就是分权以后的管理问题;领导者的至善境界是靠友善的行为影响下属,而不是给别人脸色;大家管理的对象,不是机器而是人,有血有肉、有情感情绪的人,所以,了解人,是极其重要的;韦尔奇曾说:如果你提出的问题和关心的事情没有引起员工们相应的行动,那将依然是没有价值可言。

领导需要注意到下属的情绪,要能够让下属在良好的感受下加深对于任务的理解,这就是要有好的感受;一定要让下属感受到你讲的话,究竟是要传达一个怎样的指令,要让下属抓到重点;要在下属抓住问题核心的情况下,给下属留有发挥的空间,这就是要有一定的自由度。

要培养人,根本上是要从“自我为中心”的情境里走出来。学会倾听,是走出自我的第一步;批评人,不是为了得罪一个人,或者赶走一个人,而是帮助一个人,带出一个人。

                             

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