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——领导力篇

领导力,其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。

领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权利,还来自于超越岗位权利的影响力。

有了权利不一定有领导力。当你成了一个管理者之后,你一定具有法定权利、奖赏和激励下属的权利和强制权利。当好这个管理者要看自己有没有打错目标的能力,上司给的目标、自己定的目标、客户(或同事)定的目标等。达不到上司给的目标只能降级或受处分,达不到自己定的目标不能管理好下属会成为一个光杆司令,而达不到客户或同事定的目标也会使他们对你失去信心,自己也会寸步难行。

岗位权利不等于领导力。岗位的权利在影响上是相当弱的,因为它很难走进人的内心。如果一个领导始终把他的岗位权利放在中心,去判断自己和周边事物的关系,所做的事也只注重维系这种权利,这样的领导往往越当越令人讨厌,最终迷恋岗位权力的后果——自恋,其实这是缺少自信的体现。而好的领导都是有超强的“自信”。他们会培养新人、培养强手。

领导者如何强化职权外魅力。领导特质理论:眼光独到、无私、固执、心胸宽阔是最基础的特质。领导行为理论:一任务为导向,以人为本、信任与敬重员工、关心员工需要、积极为员工谋福利。领导权变理论:领导者应针对不同的下属、不同的情景,采取不同的策略。

最后,当你成为领导前,自己的成长是成功;而你当离领导者之后帮助他人成长此时成功。

 

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