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苦修内功 勇对困局

疫情之下,产值暴跌,利润转负,既然改变不了外部环境,不如改变自己,艰难3月,在订单依然萎靡的同时,华中冲压件员工却越发忙碌。

一、调整组织架构,激发组织活力

质保部分拆为内外2部,重点提升内部质量控制。物流部调岗增员一人,近期重点推动完善生产过程数据的记录和收集。生产部工作职责微调,细分权责。

二、提升5S、虽旧维新

整理清除废弃物品,如模具、工装、料架。现场区域调整、划分、标识。冲床油污打磨、清洗剂擦拭,过道顶棚修漏。

三、工作流程书面化,为OA系统上线扫清道路

日常很多工作的开展,是在大家默认流程下进行,当前逐步将这类流程落于纸面固化。流程的书面化过程,是对默认流程的再次梳理,落于纸面、白于天下,或能查漏补缺,或能精兵简政。

四、开展线上学管理,增加竞争力。

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