苦修内功 勇对困局
疫情之下，产值暴跌，利润转负，既然改变不了外部环境，不如改变自己，艰难3月，在订单依然萎靡的同时，华中冲压件员工却越发忙碌。
一、调整组织架构，激发组织活力
质保部分拆为内外2部，重点提升内部质量控制。物流部调岗增员一人，近期重点推动完善生产过程数据的记录和收集。生产部工作职责微调，细分权责。
二、提升5S、虽旧维新
整理清除废弃物品，如模具、工装、料架。现场区域调整、划分、标识。冲床油污打磨、清洗剂擦拭，过道顶棚修漏。
三、工作流程书面化，为OA系统上线扫清道路
日常很多工作的开展，是在大家默认流程下进行，当前逐步将这类流程落于纸面固化。流程的书面化过程，是对默认流程的再次梳理，落于纸面、白于天下，或能查漏补缺，或能精兵简政。
四、开展线上学管理，增加竞争力。
